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    　　为什么这么说呢？你想想，一家拥有一百多家卖场的公司，那可不是一个小公司啊，毋庸置疑，这绝对算是实力雄厚啊。为此，我再次叮嘱自己，一定要好好的服务好这家客户，我相信，只要这第一炮能打响了，那后续订单可就指日可待了啊，同时，我也相信自己一定能和客户达成一个长期的，互利互惠的合作。

    　　当然了，上面说的都是事情往好的方向发展的一个结果，如果往坏的方向发展呢？这一点我也不是没有想到，特别是此次的顺德之行，更让我认识到，如果想要满足和达到Id-p的要求，以我这种兼职的模式来操作的话，估计是行不通的，前面的路会很难很难的，之所以我现在忽然改了看法，主要是觉得有如下的两个原因：

    　　首先，客户的订单数量实在有些过于巨大了，也许很多有经验的朋友可能接到过更大数量的订单，觉得我有些过于稚嫩了，那我也不否认。但是，这张订单对现在的我来说的确是很大，我觉得，如果不安排人手一直驻厂监督的话，那别说其他的了，只是每天的生产进度表都很难能及时准确地传到客人的手里。

    　　自从订单生效之后，Nicole就要求我们尽快提供一份详细的生产进度计划表给她，这张表的内容很复杂，可不只是简单的统计一下成品完成了多少，待完成了多少，而是将整个产品拆解为了若干个配件，根据订单的总数量，再计算出每个配件的数量是多少，然后再按照60天的生产计划，第一个配件，第一道程序今天应该生产多少啊，还有第二个配件，第二道生产工序上又会有多少个在做......

    　　诸位，可不要以为把这张生产计划表交上去就万事大吉了，早着呢，Nicole要求的是我们必须每天都要传一份已完成和未完成的明细表给她，也就是说，这张表需要每天一更新。

    　　这个要求看似很简单，其实却非常的繁琐，麻烦，困难。如果我要是完全指望工厂给我提供这么一张表，实话对您说吧，无异于痴人说梦啊，毕竟，工厂不可能单单的为我配备一个全职的员工吧，再说了，就算是配了，那我不能随时看着他，那他又能老老实实的听我使唤，又能把我的话真的听在心里吗？

    　　不过，这个表格我仔细的研究之后，觉得这Id-p太厉害了，此张表的设计真是太棒了。从我们的角度来看，很复杂，很繁琐，可是要是从客人的角度来看呢，只要拿过来表格一比较，立马就可以一目了然了，既可以实时的了解订单的生产进度，也可以及时的发现可能出现的潜在问题，这对客户来准确的掌控整张订单的进度还是帮助很大的。

    　　Id-p相对于我来说是客户，而我相对于工厂来说呢，也是客户啊，既然这张表格的作用那么大，那我以后也能用得上啊。而且，我还可以根据自己的实际需要和工厂的真实情况，进行必要的改进和提升，这岂不是我从Id-p那里得到的除了金钱之外的另一个收获嘛......